時代を越える原理原則と向き合う

TAG LIST

経営

コロナの次の有事が来ることを考えておく

2020年から約3〜4年に渡って世界を震撼させたコロナ。

結局のところ、金持ちはほぼ打撃を受けず、庶民だけが大きく振り回されたんじゃなかったっけ。
(こんなことを言うと偉い人たちに怒られそうだけど)

2024年からほぼ忘れかけられて、いまは2025年。コロナのことは人々の記憶から忘れ去られた。
喉元過ぎればとはこのことで、僕は2011年の東日本大震災のときに日本は変わると思ったのだけれど、今もそれを覚えている人はほぼいない。被災関係者くらいじゃないかな。

人間なんていうのはそんなもの。良い悪いではなくそういうものだと知った上で、自分ごととして生きていくことが大切なんじゃないかと思うわけです。

ストックをしておくことの大切さ

淡々と、日々のストックを続けておくべき。

仕事でも、お金でも、生活面でも、あるいは健康投資でも、僕のように知恵とコンテンツに投資し続けるでも。なんでも良いけれど、2008年にはリーマンショックが起こり、2011年に震災が起こり、2020年にはコロナが起こったわけで、社会にインパクトがある有事というのは10年単位では必ず起こるものだという前提でいることは大事なことだと僕は思う。

最大で、10年だ。

次は2030年頃までに、また何か大きなイベントが世界的に起こるかもしれない。

戦争かもしれないし(実際に日本は間接的な影響しかないけれど、戦争は起こったよね)、
貿易摩擦かもしれないし(まさにいま、米中の関係はビジネスに大きく影響しているよね)、
円安の加速かもしれない。(これも今、生活者として感じる人も多いんじゃないかな)

あるいは想定外の何かが起こるかもしれない。

想定外の何かというのは、想定できないことだから想定外なのであって、
大事なことは「想定外の何かが起こるものである」という前提で人生を組み立てることだと思う。

会社経営にしてもそう。キャッシュを残すことも大事。
投資するよりは堅実にキャッシュを積み上げる経営をすることが大事という時代だと僕は思う。

2010年代初期からのスタートアップ祭りはまさにその象徴で、コンマ数%の成功者の影に大量の屍をしいた時代。

苦労した人たちも多いんじゃないかな。実際に資金調達して夢見た人たちの知り合いも多い。ほぼうまく行っていないけどね。

資金を集めて、ホリゾンタルなサービスを作って、マーケティング勝負で数年間の赤字を潜って、何本に1つサービスが跳ねるか、みたいな世界はもう終わりだけどまだやってるの?

  • 記事を書いたライター
  • ライターの新着記事
神里優斗

最後の泥沼までお付き合いいたします。事業開発コンサルティングを行うフラクタル株式会社の代表取締役| 時代を越える原理原則と向き合うメディア「縮尺」編集長|

  1. EXPO2025 関西・大阪万博に行ってきた!

  2. 数年越しに

  3. コロナの次の有事が来ることを考えておく

コメント

この記事へのコメントはありません。

RELATED

PAGE TOP