時代に流されない「原理原則」を経営者に突きつけるメディア『縮尺』。理念経営のための確かな「物差し」を、フラクタル社メンバーが思考の現場からお届けします。
偶然の機会を増やす行動をしよう

科学の言葉で「セレンディピティ」というものがある。
「偶然の幸福」と訳されることが多いのだけど、
例えばある領域について研究をし続けていた結果、
当初求めていたものとは異なる思わぬ別の発見をしてしまい、
それが実は大発見への礎となった、というような話。
ビジネス的には「weak ties(弱い繋がり)」という言葉があるけれど、
感覚的にはそれに近い。
weak tiesは緩く繋がっている人と仕事になることが多いという意味で
「人脈」というニュアンスがあるけれど、
セレンディピティはweak tiesよりも広義な意味で捉えている。
スティーブ・ジョブズが言う
「connecting the dots」という考え方にも共通する部分があるけれど、
偶然から繋がる成功や、思いがけない繋がり
(人という意味でも出来事や経験という意味でも)があるから、
偶然の機会を増やす行動をしようよ。
日々同じことをしているんじゃなくて、小さなことでも変化する。
ランチに行くお店を変えるでも、歩く道を1本変えるでも、
毎日1ページでもいいから新しい本を読むとか、なんでも良い。
自分なりのルーティンを持つ大事さも、
やり続けるとハマっていくという感覚もよくわかる。
一方で同時に毎日1ミリでも変化することも取り入れた方が絶対人生はハッピーになる。
変化する楽しみを持たないと人生は味気ないと思うし、
その矛盾が生きるっていうことなんじゃないかな。
今まで行ったことのない場所やお店に行ってみよう
追伸)
昔見た中山美穂さん主演の「蝶の眠り」という映画について書いたブログの中で、
セレンディピティについて触れていたなあ。もう一度見直してみよう。
いつもお読みいただき、ありがとうございます。
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事業開発、人事制度・組織開発、採用支援など、経営に関わるテーマに対し、
企画で終わらせず、実行し切るところまで伴走することを大切にしています。
売上5億円のベンチャーから3,000億円規模の大手企業まで、業界・規模を問わずご一緒してきました。
「最後の泥沼までお付き合いいたします」というスタンスを大切に、
現実が動き出すその瞬間まで、逃げずに向き合い続けています。
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