時代に流されない「原理原則」を経営者に突きつけるメディア『縮尺』。理念経営のための確かな「物差し」を、フラクタル社メンバーが思考の現場からお届けします。
2023年9月のキックオフ〜移動編

今月(9月)末でフラクタルは3期目を終えます。
いつも支えてくださっている皆さん、おかげさまです。
僕らは普段の仕事は100%リモート。
人と会うのは東京にいるメンバーとお茶したりご飯をしたりする時のみ。
ただそんな中でも1年に1回、
メンバー全員が対面で集まる機会があり、
それが年度変わりの際のキックオフというイベントの時。
10数名いるメンバーがリアルに集うのが1年に1回。
昨年までは10月にやっていたのですが、
今年は初の合宿スタイルということで、日程の都合上9月に実施しました。

昨年のキックオフは、大手町のホテルの一室を借りて実施して、
夜はみんなでご飯に行くという流れでしたが、今年は行ってきました。
初の合宿キックオフ@箱根!
都内で集まれるメンバーは、
新宿駅で集合して、ロマンスカーで箱根まで。
東京以外からも集まるので、現地集合メンバーもいつつ、
遠足さながらみんなでワイガやしつつ移動。
たまには良いよね。
ヴィラを借りてリアル合宿。
楽天が運営するヴィラで非常に良かった。
話は変わりますがもともと半期に1回やっていたキックオフ。
最初の数回を経て、
途中からキックオフの運営企画を担当してくれるメンバーがいて、
彼が毎回非常に素晴らしい企画、コンテンツを準備してくれる。
今回はその彼と、もう1人若手でちょうど1年くらい関わってくれるようになった人が
キックオフディレクターとして関わってくれるという、初の2名体制で企画運営を依頼。
場所選びも非常にこだわってやってくれたので、
楽天箱根ヴィラは非常に良かった。
家族旅行や友人との旅行なんかでも良いと思うので、
関東近郊で何か予定がある人はぜひ選んでみてほしい。

箱根湯本駅からヴィラに向かう道中、時間の兼ね合いでプチ観光。
現地合流メンバー以外の全員がプチ観光をしつつお茶をして、
和やかなムードでヴィラに向かいました。
移動編はここまで。次は「キックオフ本編」です!
いつもお読みいただき、ありがとうございます。
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- 計画を立てるところまでは何度も経験してきたが、動かし切るところまでは会社としてまだ経験不足
- 人事制度を強化しようと既製の制度を導入したが、現場に合わず、うまく機能していない
- 採用がうまくいかないのは、「うちの条件が悪いのだろう」と思ってはいるが、
それが本当かどうかは分からないままでいる
いずれも「答えが一つに決まらない」からこそ、
社内だけで抱え込みがちな課題です。
フラクタルは、方向性を示すだけでなく現場に入り込み、
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▼フラクタルについて
「フラクタル」とは、縮尺を変えても同じ形が規則的に現れ続ける、
自然界の法則を表す言葉です。
事業の規模が変わっても本質は変わらないという考えのもと、
企業や経営者と長期的に向き合うパートナーでありたいという想いを込め、この社名を付けました。
事業開発、人事制度・組織開発、採用支援など、経営に関わるテーマに対し、
企画で終わらせず、実行し切るところまで伴走することを大切にしています。
売上5億円のベンチャーから3,000億円規模の大手企業まで、業界・規模を問わずご一緒してきました。
「最後の泥沼までお付き合いいたします」というスタンスを大切に、
現実が動き出すその瞬間まで、逃げずに向き合い続けています。
▶️会社HP:フラクタル株式会社
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