怒涛の2月

気づけば2月が終わっていた。
創業して4年間で一番怒涛な1ヶ月だったような気がする。

・航空会社の組織/人事プロジェクトを納品して打ち上げに行った
・上場前の素敵な経営者を紹介してもらった
・3年来のクライアントと今年から新しく関わっていただくメンバーと新年会をした
・2年来のクライアントとの契約が終了した
・2年来のメンバーとの距離が一旦できた
・初めて東京都の入札案件のお仕事をやった（短納期で納品した）
・大学時代の後輩で去年フラクタルに関わり始めたメンバーにパートナーを紹介してもらった
・新しくメガバンクのPJを受注した
・初期のクライアントに挨拶に行った

会社も3年が経ってこの4期目から少しフェーズが変わった、
という話を書いたけれど。

明らかにクライアントの規模もプロジェクトの難易度も上がっているし、
求められるものの質も変わっている。

求められるものやフラクタルのフェーズが変わっていると、
お仕事が終了になってしまうクライアントも一定度発生するし、
メンバーとの関わりも変わっていく。

出来事以上に、いろんな物事を考えさせられる1ヶ月だった。

経営者の1ヶ月という時間は、
それまでの1年分くらい濃密な時間のように感じる。

やっぱりちゃんと日々の思考や気づきや出来事は書き綴っておこうと。
何度目の決意かわからないけれど。

いつもお読みいただき、ありがとうございます。

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企業や経営者と長期的に向き合うパートナーでありたいという想いを込め、この社名を付けました。

事業開発、人事制度・組織開発、採用支援など、経営に関わるテーマに対し、
企画で終わらせず、実行し切るところまで伴走することを大切にしています。
売上5億円のベンチャーから3,000億円規模の大手企業まで、業界・規模を問わずご一緒してきました。

「最後の泥沼までお付き合いいたします」というスタンスを大切に、
現実が動き出すその瞬間まで、逃げずに向き合い続けています。

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