採用は人なり

営業組織の立ち上げで関わらせていただいているフラクタルのクライアント様へ、
次のステップの話をする機会をいただきました。

テーマは変わり、人事・採用。
僕自身はHR業界が長かったので、かなり自信のある領域です。

なぜ、人を採用をしたいのか。その背景は何か。
会社の組織を、どのくらいの時間軸で、どういうふうにしたいのか。

その前提のもと、
次はスケジュールと実施要項の解像度を上げた施策をフラクタルで整理し提示。
社長の想いと優先順位を一緒に考えていく。

会社として重要な、違うテーマの相談をいただける
関係性と信頼を作ってこそのコンサルティングだと思うのです。

営業支援に加えて、人事・採用でもコアになるのは人です。
誰とするのか。誰がするのか。