経営者のリアル話

今日は昼間に、「営業支援」×「人材事業」を行う
急成長ベンチャー企業の取締役の方とランチミーティング＠五反田。

「大山飯店」という五反田駅からすぐの有名な焼肉屋さん。
ランチだと1,000円前後で食べれて、お店が綺麗＆美味しいので、
五反田界隈の人へはおすすめ。

代表を含め役員陣も若いのだけれど、
しっかりと「時価総額」起点での事業を考えている点はすごい。

コンサルにせよ営業支援にせよ人材にせよ、
大きな括りで言うと受託業になるわけで、
基本的には売上（というか粗利）ベースで事業を設計するのがスタンダードな方、
粗利＋時価総額という視点を初期から持つことができるというのは、周りの人のレベルが高い証拠。

フラクタルも僕と、もう1名の取締役がいて役割分担があるのだけれど
（このブログでそのことを書くのは初めて？じゃないかな）、
経営者がメンバー然り取締役で一緒にやっていく方をどの基準で、
どういう期待値と役割分担で、というようなリアルな話は、
なかなか同じ立場の人同士じゃないとできない。

株の話、お金の話、事業の出口や目的の話、等々。
経営なリアルな話というのは、当然表には出ないよね。

ゼロから1円を稼ぐフェーズ、1億円、5億円、10億円、それ以上。
といった感じでいくつかの事業規模が分かれていき、
それぞれの段階の解像度をどれだけ持っているか？で
話をできるレベル感も変わってくるイメージ。

もちろん事業規模だけじゃないけどね。

そのために人間力を磨こうよ。