経営者のリアル話 part2

五反田に行った同日の夜は、
IT業の拡大ベンチャー企業の社長・役員・若手メンバーの御三方と新宿で会食。

という名の新年会。

成長企業に共通する社員同士の雰囲気の良さとか、
仕事の話は真っ直ぐにぶつけ合える感じがあって、羨ましく思える。

会社の事業のサイズ感や売上・利益のサイズ感については、
実際に事業を作る側になった人同士でないと話せないこともたくさんある。

受託業をメインにするなら、
1人あたりの粗利の目標水準は5,000万円は、すごく良い線をついていて。

優秀なら個人でもチームでも、
1人で5,000万円を稼ぐ集団を目指すという1つのライン。

出会いは去年あった経営者と、経営者の卵の人たちの交流会。
そこで最初に話しかけてくださった方。

「ズブズブでよろしくお願いします！」
と言っていただいて、今に至る。

共に咲きたいです。

いつもお読みいただき、ありがとうございます。

この記事を読んで「少し話を聞いてみたい」と思ってくださった方は、
ぜひお気軽にご連絡ください。お仕事のご相談も歓迎しています。

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「フラクタル」とは、縮尺を変えても同じ形が規則的に現れ続ける、
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事業の規模が変わっても本質は変わらないという考えのもと、
企業や経営者と長期的に向き合うパートナーでありたいという想いを込め、この社名を付けました。

事業開発、人事制度・組織開発、採用支援など、経営に関わるテーマに対し、
企画で終わらせず、実行し切るところまで伴走することを大切にしています。
売上5億円のベンチャーから3,000億円規模の大手企業まで、業界・規模を問わずご一緒してきました。

「最後の泥沼までお付き合いいたします」というスタンスを大切に、
現実が動き出すその瞬間まで、逃げずに向き合い続けています。

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