お金の分配こそ経営戦略

フラクタルの創業期からの考え事として、
業務委託のメンバーへのフィーの分配をどうするか？というものがあります。

会社としてコンサルティングのプロジェクトを受けて、
そのテーマに合わせて2〜3名のチームを組んで取り組んでいく、
というのが今の僕らの動き方です。

1件あたりのプロジェクトのフィーをどう積み上げるか？
という観点はそれこそ需要と共有（要望と原資）で決まるわけですが、
これが10件、20件と積み重なってきた時には別の話です。

会社として受ける全体の金額から、どれだけを粗利として換算するのか。
どれだけを会社の利益資産として残すのか。
そしてどれだけをメンバーへの分配資産として考えるのか。

その全体の方針こそ経営戦略であり、フラクタルの生命線です。

僕らはどこかの企業のように
「フリーランスと企業をマッチング」したいわけではありませんし、
あるいは「雇用じゃなくて業務委託だ！」と叫びたいわけでもないのです。

いつもお読みいただき、ありがとうございます。

この記事を読んで「少し話を聞いてみたい」と思ってくださった方は、
ぜひお気軽にご連絡ください。お仕事のご相談も歓迎しています。

こんなお悩み、ありませんか？

• 新しいことを始めようと決めても、その先の進め方は毎回手探りになってしまう
• 事業や会社の状況と連動しない評価制度が、いつのまにか点取りゲームになってしまい、
  現場の改善より点数を稼ぐことが優先されてしまう
• なぜ応募が来ないのか聞かれても、正直「なんとなく」としか答えられない

いずれも「答えが一つに決まらない」からこそ、
社内だけで抱え込みがちな課題です。

フラクタルは、方向性を示すだけでなく現場に入り込み、
事業フェーズやファクトに基づいて一緒に前に進めるご支援をしています。

▶️お問い合わせはこちら

無理なセールスは一切行いません。
まずは本音でお話しし、良いご縁になりそうかを一緒に考えられればと思っています。

原則24時間以内にメールで返信いたします。
届かない場合は迷惑メールフォルダをご確認ください。

気軽にお声がけいただけたら嬉しいです。

▼フラクタルについて
「フラクタル」とは、縮尺を変えても同じ形が規則的に現れ続ける、
自然界の法則を表す言葉です。
事業の規模が変わっても本質は変わらないという考えのもと、
企業や経営者と長期的に向き合うパートナーでありたいという想いを込め、この社名を付けました。

事業開発、人事制度・組織開発、採用支援など、経営に関わるテーマに対し、
企画で終わらせず、実行し切るところまで伴走することを大切にしています。
売上5億円のベンチャーから3,000億円規模の大手企業まで、業界・規模を問わずご一緒してきました。

「最後の泥沼までお付き合いいたします」というスタンスを大切に、
現実が動き出すその瞬間まで、逃げずに向き合い続けています。

▶️会社HP：フラクタル株式会社