人生で大事なことは「勝てる土俵」をいかに見つけるか。勝負すべき土俵を見つけるための子育て論。

学生時代に匿名で書いていたブログの中で
めちゃくちゃ読まれていたカテゴリの１つが「子育て論」というものでした。

僕自身、大学時代は4年間塾講師をし、
個人の家庭教師業みたいなものは社会人になってからも
細々と知り合いの先を続けていたり、
あるいは教職課程を履修し高校理科の教員免許を取得したりもしました。

社会人になってからはずっとビジネスサイドでやってきたわけですが、
もともとはかなりのアカデミア気質。

（大人としてのコミュニケーションみたいなものは、
社会人になって就職してからようやく身につけた・・。
若手時代は営業職なのにも関わらずかなりのコミュ障で、
周りの先輩たちにはたくさん迷惑をかけました。。）

僕が人生を通して発信したいことの１つに、
子育て論（というよりは社会構造的な教育論）があります。

僕が人生で最も大切なことは何かと問われたら、
「勝負すべき土俵を間違えない」ことだと即答します。

人生で大事なことは「勝てる土俵」をいかに見つけるか。
勝負すべき土俵を見つけるための子育て論。

話は変わりますが、僕は10代の頃から「大学受験の問題を分析する」とか、
「いまの大学の傾向を観察する」とかが趣味。
今でこそ流石にペースは落ちましたけれども、
長年の間有名大学の入試問題を趣味で解いて、
それらが社会とどう繋がっているかを考えるという個人的な活動を長年やっていました。

僕という生（なま）の人間と仕事以外でも関わっている人は頷くと思うのですが、
こうやって公の場で文章にするのはどうかと思いつつ。
（まあ、あんまり多くの人の目に触れるものではないので、いいかと割り切っています。）

かなり選民的な視点を持っていたりもするわけです。

要は世の中の多くの人を基本的には尊敬していなかったし（言葉を選んでいうと見下していた）
人間の身長の平均が170〜180cmくらいだとするとその誤差ってせいぜい数%でも、
人間の知能の差って10倍以上開いてみえるというか。
知能の格差が人間の格差だと思っていました。

そんな僕の本音というか、
世の中の縮図というか見え方の１つとして、
教育論的な観点というのは外せない要素なわけで。

ビジネス的な話とは少し異なる領域かもしれないけれど、
せっかくこういう発信の場があるのであれば、
その視点も書いていこうと思っています。

ざっとこれまで考えてきたこと、
これから書いていきたいテーマについて整理してみました。

こんな感じでしょうか。

まだまだありそうですが、これらを起点に書いていきますので、
興味がある方は読んでみてください。

いつもお読みいただき、ありがとうございます。

この記事を読んで「少し話を聞いてみたい」と思ってくださった方は、
ぜひお気軽にご連絡ください。お仕事のご相談も歓迎しています。

こんなお悩み、ありませんか？

いずれも「答えが一つに決まらない」からこそ、
社内だけで抱え込みがちな課題です。

フラクタルは、方向性を示すだけでなく現場に入り込み、
事業フェーズやファクトに基づいて一緒に前に進めるご支援をしています。

▶️お問い合わせはこちら

無理なセールスは一切行いません。
まずは本音でお話しし、良いご縁になりそうかを一緒に考えられればと思っています。

原則24時間以内にメールで返信いたします。
届かない場合は迷惑メールフォルダをご確認ください。

気軽にお声がけいただけたら嬉しいです。

▼フラクタルについて
「フラクタル」とは、縮尺を変えても同じ形が規則的に現れ続ける、
自然界の法則を表す言葉です。
事業の規模が変わっても本質は変わらないという考えのもと、
企業や経営者と長期的に向き合うパートナーでありたいという想いを込め、この社名を付けました。

事業開発、人事制度・組織開発、採用支援など、経営に関わるテーマに対し、
企画で終わらせず、実行し切るところまで伴走することを大切にしています。
売上5億円のベンチャーから3,000億円規模の大手企業まで、業界・規模を問わずご一緒してきました。

「最後の泥沼までお付き合いいたします」というスタンスを大切に、
現実が動き出すその瞬間まで、逃げずに向き合い続けています。

従業員の評価をトップの気分で行うのは、従業員のやる気と責任感が失われる

「国立大学病院の大半が赤字」という記事をみて思うこと