「強い社長がいる会社」では、社員は育たないのか。

強い社長がいる会社では、社員が育たない。

そんな話を、わりとよく聞きます。

社長が何でも決めてしまうから。
社長が一番仕事ができてしまうから。
結局、みんな社長の顔色を見て仕事をするようになるから。

だから、会社を大きくするなら、社長は少しずつ現場から離れたほうがいい。
社員に任せて、権限を渡して、社長がいなくても回る会社にしていく。
たしかに、そうなんだと思います。

でも最近、本当に、社長は弱くなったほうがいいんだろうか。と。。。

結論、その人にしかできないことがある

創業者って、やっぱりだいぶ変です。
誰よりも会社のことを考えていたり、
誰も行かないところまで行ったり、
そこまでやる？と思うくらいお客さんに入り込んだりする。

会社をゼロからつくるくらいなので、普通ではない部分がある。
そして、その「普通じゃなさ」が、その会社をつくってきたことも多いと思います。

なのに会社が大きくなってくると、
「社長に依存しないようにしよう」
という話が出てくる。

もちろん、全部を社長に聞かなければ進まない会社は困ります。
でも、
社長に依存しない会社をつくることと、社長の強さをなくすことは、同じではないのではないでしょうか

社員が育つって、社長の代わりになれることだろうか

社長が営業で圧倒的に強い。
だったら、社員にも同じくらい営業できるようになってもらおう。

社長が新しい事業をどんどん考える。
だったら、社員にも同じくらい企画を出してもらおう。

そう考えると、社員はなかなか育っていないように見えます。
だって、創業者と同じ熱量で、同じスピードで、同じ仕事ができる人なんて、そう簡単には現れません。

でも、そもそも。
社員が育つって、社長の仕事を代われるようになることなのでしょうか。

たとえば、
社長が仕事を取ってくる。
その隣で、それをちゃんと形にできる人が育つ。
社長が次々と新しいことを始める。
その隣で、それを仕組みにする人が育つ。
社長が人を惹きつける。
その隣で、集まった人たちが力を発揮できる場所をつくる人が育つ。

最初は、社長がつくった仕事を手伝っていた人が、
経験を重ねるうちに、
「この仕事なら、あの人に任せたい」
と言われるようになる。

さらに、その人だからできる仕事が生まれていく。
気づけば、社長にはできないことまでできるようになっている。
それも十分、「人が育った」ということなんじゃないかと思います。

むしろ、
その人がいなかったら、この会社にはなかったはずの強みが一つ増えること。
それも、人が育つということなのかもしれません。

同じ人を増やすことが、組織をつくることではない

会社をつくった人には、その人なりの勝ち方があるように思います。
だから、そのやり方を社員に教えることは大切です。

考え方を伝える。
仕事の基準を伝える。
何を大事にしているのかを伝える。

でも、それを受け取った人が、社長と同じ人になる必要はない。
同じ考え方を知った上で、
自分ならどうやるかを見つけていく。

社長にはできないやり方で成果を出したり、
社長とは違う人から信頼されたり、
社長が思いつかなかった仕事を生み出したりする。

そうなったとき、
その社員は社長から「離れた」わけではなく、むしろ、
会社の中に、新しい強さが増えたのではないでしょうか。

社長が100。
その横で、別の人が社長とは違う70になって、
やがて80になって、
その人にしかできない100になっていく。
さらに別の人は、まったく違う場所で100になる。

全員が同じ100になる必要はありません。

違う100が増えていくほうが、会社としてはずっと強い。

「任せる」は、全部渡すことじゃない

以前は私も、人を育てるなら、仕事を任せなきゃ。と思っていました。
もちろん、それは今もそう思います。

でも「任せる」という言葉を、少し大きく捉えすぎていたのかもしれません。
社長がやっていた仕事を、そのまま誰かに渡す。
そして社長は、その仕事から離れる。
それだけが「任せる」ではない。

社長が得意なことは、社長がやり続けてもいい。
その代わり、
そこから生まれたものを誰かが受け取る。

広げる。仕組みにする。もっと良くする。
そして、その人自身の仕事にしていく。

そうやって役割が増えていくのも、
組織が大きくなるということなんじゃないでしょうか。

怖いのは「社長が強いこと」ではない

一方で、やっぱり危ない会社もあります。

社長が答えを言うまで、誰も動かない。
何かあったら、とりあえず社長に聞く。
社員が考えて提案しても、「いや、それは違う」で終わってしまう。
いつまで経っても、「社長だったらどうするか」だけが正解になっている。
これでは、人は育ちにくい。

でも問題は、社長が強いからではない。
社長の強さによって、ほかの人の強さが出せなくなっていることなんだと思います。

ここは似ているようで、かなり違う。

強い社長の近くにいることで、仕事の基準を知る。
普通なら経験できない仕事を経験する。
難しい顧客と向き合う。
大きな判断を間近で見る。

その経験を使って、
今度は自分なりの仕事をつくっていく。
そうなっているなら、
社長がずっと強いままでもいい。

むしろ、その強さがあるからこそ、
次の強さが生まれているとも言えるのかもしれません。

強い社長が、強い社員をつくることもある

考えてみれば、人は、何もないところから突然育つわけではありません。
誰かの仕事を見たり、一緒にやってみたり、失敗したり、任されたりしながら、
少しずつ自分のやり方を見つけていきます。

最初は、「社長の仕事を手伝う人」だったかもしれない。
それがいつか、「その人がいるからできる仕事」を持つようになる。

さらに、その人を目当てに仕事が来るようになるかもしれない。
そこまでいったら、もう社長の代わりではありません。

会社に、新しい主役が一人増えたということです。

強い人がいる組織では、周りの人が霞んでしまうこともあります。
でも、強い人がいるからこそ、その近くでしか得られない経験が生まれて、
そこから別の強い人が育つこともある。

だとしたら、考えるべきなのは、「どうやって社長の存在感を小さくするか」ではなく、
「社長の強さから、どうやって次の強さを生み出すか」なのかもしれません。

「社長がいなくても回る会社」の、その先

「社長がいなくても回る会社をつくりたい」経営者から、よく聞く言葉です。
私も、それは大切なことだと思います。
でも、社長がいると、もっと面白くなる会社にはできないだろうか。

いなくても回る。でも、いたらもっと遠くまで行ける。
社長が遠くまで行けば、その後ろにいる人たちにも、今までなかった仕事が生まれる。
そしていつか、その人たちもまた、社長とは違う方向へ遠くまで行く。
そんな人が一人、また一人と増えていく。

それも、組織が育つということなのかもしれません。
強い人を、組織のために小さくするのではなく、
その強さの隣で、違う強さを持った人が育っていく。

人が育っているかどうかを見るとき、社長からどれだけ離れられたかだけではなく、
その人がいたから生まれた強みが、会社の中にどれだけ増えたか。

そんな見方があってもいいのかもしれません。

いつもお読みいただき、ありがとうございます。

この記事を読んで「少し話を聞いてみたい」と思ってくださった方は、
ぜひお気軽にご連絡ください。お仕事のご相談も歓迎しています。

こんなお悩み、ありませんか？

• 計画を立てるところまでは何度も経験してきたが、動かし切るところまでは会社としてまだ経験不足
• 一般的な制度の話はできても、当社の事業の実情を踏まえた話ができる相手は少ない
• 採用がうまくいかないのは、「うちの条件が悪いのだろう」と思ってはいるが、
  それが本当かどうかは分からないままでいる

いずれも「答えが一つに決まらない」からこそ、
社内だけで抱え込みがちな課題です。

フラクタルは、方向性を示すだけでなく現場に入り込み、
事業フェーズやファクトに基づいて一緒に前に進めるご支援をしています。

▶️お問い合わせはこちら

無理なセールスは一切行いません。
まずは本音でお話しし、良いご縁になりそうかを一緒に考えられればと思っています。

原則24時間以内にメールで返信いたします。
届かない場合は迷惑メールフォルダをご確認ください。

気軽にお声がけいただけたら嬉しいです。

▼フラクタルについて
「フラクタル」とは、縮尺を変えても同じ形が規則的に現れ続ける、
自然界の法則を表す言葉です。
事業の規模が変わっても本質は変わらないという考えのもと、
企業や経営者と長期的に向き合うパートナーでありたいという想いを込め、この社名を付けました。

事業開発、人事制度・組織開発、採用支援など、経営に関わるテーマに対し、
企画で終わらせず、実行し切るところまで伴走することを大切にしています。
売上5億円のベンチャーから3,000億円規模の大手企業まで、業界・規模を問わずご一緒してきました。

「最後の泥沼までお付き合いいたします」というスタンスを大切に、
現実が動き出すその瞬間まで、逃げずに向き合い続けています。

▶️会社HP：フラクタル株式会社